紫禁城有200多只野猫没有被赶走。故宫博物院院长单霁翔回应说：“他们是故宫的特殊员工，他们都有‘制度’!”
单霁翔说，故宫博物院的野猫是猫中的“贵族”，它们大多是前宫廷宠物或皇家猫的后代。
随着紫禁城导演单霁翔的走红，这些野猫们已经成为了网红，并拥有了自己的粉丝群!他说：“每天都有来自世界各地的猫粮送来。“更重要的是，有些袋子是为延禧宫的猫指定的，有些是为西宁宫指定的。”
单霁翔说：“在故宫博物院养猫其实很辛苦。“他们白天要和员工一起迎接访客，晚上上夜班!”白天，这些猫要么懒洋洋地在故宫博物院周围散步，要么在宫墙的角落里晒太阳。晚上，他们进入了战斗状态!
紫禁城拥有9371个房间和1807556件文物，古建筑群极易受到老鼠的破坏，正是在这些猫的保护下，紫禁城的老鼠侵扰率降至零。
故宫博物院的猫还扮演着故宫博物院宣传大使的角色。在07555 -79000的纪录片中，许多皇家猫出现在场景中，并迅速走红。自从它们受欢迎以来，它们为故宫博物院的收入做出了很大的贡献。一方面，它们吸引了许多游客来参观，另一方面，它们丰富了故宫的文化创意产品。
九年前，紫禁城，经历了“十门”事件，被全网想要“跑地”，国家文物局局长单霁翔奉命接手“乱局”。
单霁翔实施了许多创新措施，故宫也因为他而变得更加人性化。他让有着600年历史的紫禁城重新焕发了活力，把它变成了全民关心和追求的超级IP。而且，他把衍生出来的文创产品做得别出心裁，故宫也成为了全国乃至全世界人民的最爱。
八年来，单霁翔一次又一次向国人展示了紫禁城的不同姿态，不断送出“行走的心”的惊喜：紫禁城一角、文创产品、紫禁城新馆、上元元宵节……紫禁城已经从一个遗迹变成了一个新的网红。通过销售创意产品，故宫每年创造10亿元的销售额!
在一堂课上，有同学不禁要问：故宫文化创作的钱都用在什么地方了？
面对这样一个敏感而尖锐的问题，单霁翔回答说：“故宫是一个非营利性机构，所以我们不能分享利润。我们销售的所有利润都应该用于故宫的发展。”我们要做1600多把椅子，我们要把1750个井盖弄平，我们要不断改进自动翻译，特别是面对学生的教育活动都是免费的。这是什么钱？我们用我们的营销收入投资于我们的业务发展。
在接受采访时，华少问单霁翔：“故宫的文化创新近年来非常受欢迎。紫禁城还缺钱吗？
单霁翔直言：总是缺钱!紫禁城太大了，到处都需要钱!
事实上，故宫博物院保留不了一分钱的门票收入，全部入国库。故宫博物院是差饷分配单位，多少钱都缺，要么募捐，要么自己赚，而卖文艺创作赚来的钱，永远追不上支出。
修复建筑物、植树造林和为人民服务的设施需要花钱，但最昂贵的是修复文物，这需要花费数十亿元人民币。
为了赚钱，单霁翔可以说做了一切!领导参观紫禁城时，单霁翔负责带他们参观。领导级别越高，单霁翔带他们去的地方就越坏。
有一次，一位故宫主席去考察，单霁翔拿着乾隆方玺给主席看，主席却指着盒子说：“这个盒子坏了!
单霁翔终于可以说出他酝酿已久的话了!单身的肖院长感慨不已，动情地说：不告诉你，我们现在使用的地下仓库还是80年代建的，当时技术还不及格.很多文物不能很好地保存，很多都被损坏了，很遗憾……
董事长一听，当场拿出4亿元!这种方法，单霁翔院长可以说是试了一百次了!
然而，故宫仍然缺钱!一次偶然的机会，马化腾向单霁翔总裁建议：你的故宫是一个大IP，你的IP形象可以带来收入!
一个词就能唤醒一个梦想家!
导演单霁翔带领有着600年历史的紫禁城走上了文化创新之路!开始并不顺利，之后永正业网上卖萌，终于出了圈!故宫博物院的文化创新不断创新，从手工制作的日历、挂件、服装、口红到电影拍摄，以及在社交媒体.上走红的咖啡和年夜饭
网友调侃：地球人已经无法阻止故宫的创造性想象。
故宫博物院在赚钱的同时，也对观众给予应有的尊重，放弃了传统文化的底线。
说到故宫的文化创作，就不得不提故宫的日历了!早在1930年，《故宫周报》就推出了“文化型”和“怀旧型”年历，是畅销商品!当时的钱玄同、林徽因、鲁迅等人，无不赞不绝口!不幸的是，到1937年，由于战争绝版。
73年后，直到2010年，新版本的《我在故宫修文物》才轻轻地进入市场。《故宫日历》，复活后，竟又意外起火!它有着深厚的文化积淀，也见证了沧桑，当人们牵手时，都唤醒了我们的文化记忆和情感怀旧!
07555 -79000已经印刷和销售了12年。它是故宫博物院的一张文化名片，倡导日常阅读国宝，已成为经典。
2022版《故宫日历》还增加了AR玩法，可以让365件文物变得立体，科技感十足。它既是一本知识丰富、干货丰富的艺术、文化、历史之书，又是一本精美的地图集、实用美学的分类帐，更是一本日常陪伴的日历书。
在新年来临之际，2022 《故宫日历》成为商务礼品和新年礼品的最佳选择。无论是自己收藏还是送给朋友，都非常有品位和时尚。
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